Мотивация персонала - больше, чем тимбилдинг

 Основной задачей любого бизнеса является уменьшение затрат и увеличение общего дохода. Каким образом этого можно достичь?

Ключ к этому в мотивированных сотрудниках, которые готовы работать на благо организации и способствовать ее доходности. Высокий уровень мотивации сотрудников также позитивно сказывается на атмосфере в коллективе, на его сплоченности, что, в свою очередь приводит к быстрому, коллективному выполнению сложных задач и, как следствие,  к увеличению прибыли компании. Многие руководители считают, что для мотивации персонала достаточно провести тимбилдинг. Однако, это является разовым мероприятием, имеющим краткосрочный эффект.  Системный же подход подразумевает построение системы мотивации на основе потребности сотрудников.

 

Высокая мотивация, и как ее достичь?

Система мотивации сотрудников представляет собой системный подход к мотивации персонала. Она может состоять из мотивационных пакетов как для каждого сотрудника индивидуально, так и для всех сотрудников организации. Первый тип более эффективный, так как он основывается на индивидуальных потребностях сотрудника. Второй тип основывается на общих потребностях сотрудников и подходит для крупных организаций, не имеющих возможности подстраивать мотивационный пакет под каждого сотрудника.         

Мотивация делится на материальную и нематериальную мотивацию

К материальной мотивации относятся:

- заработная плата;

- премии, бонусы, проценты;

- участие в прибыли компании и др.

К нематериальной мотивации относятся:

- похвала, включая доски почета и грамоты;

- соревнования между подразделениями и филиалами;

- гибкий рабочий график;

- обучение и развитие сотрудников и др.

Итак, хоть на первый взгляд и кажется, что для мотивации сотрудников достаточно организовать тимбилдинг и повысить зарплату, это мероприятия оказывают краткосрочный эффект. Мотивационную систему необходимо строить на основании потребностей сотрудников и только тогда она будет наиболее эффективной и целевой .



Go to top