Оценка персонала - как не навредить

Оценка персонала, достаточно щепетильная тема в управлении коллективом, в этой статье, мы расскажем Вам, как правильно ее проводить. 

 

 

Оценка компетентности персонала - это неотъемлемая составляющая любой уважающей себя компании. Она включает в себя процесс выявления соответствия сотрудников занимаемой должности и определенным для нее компетенциям, а также сбор информации для дальнейшего принятия  управленческих решений.

Основными преимуществами внедрения оценки персонала являются:

  1. управление по целям - привязка целей сотрудника к целям компании;
  2. корректировка деятельности сотрудника посредством конструктивной обратной связи;
  3. планирование дальнейшего развития сотрудника;
  4. планирование обучения как на индивидуальном, так и на орнагизационном уровне;
  5. формирование кадрового резерва.

При этом достаточно сложно провести оценку конкретного работника, и, при этом, не обидеть его как человека. Есть три основных момента, которые каждый руководитель должен помнить при проведении процедуры оценки:

  1. Необходимо подвергать оценке деятельность сотрудника, а не его личность.
  2. Оценку всегда необходимо начинать с подчеркивания позитивных результатов деятельности работника.
  3. Главные составляющте оценки это – деятельность сотрудника, выполнение поставленных вами требований и, главное, соответствие сотрудника компетенциям, которыми должен обладать занимающий данную должность сотрудник.
  4. В результате сбора данной информации у вас будет накапливаться информация, которая поможет вам в дальнейшем развитии данного сотрудника.

 

Как проводится оценка персонала

К наиболее эффективному методу оценки можно отнести метод оценки достижения целей в ходе которго подчиненный и руководитель обсуждают сотрудничество, деятельность сотрудника за предыдущий год, планы развития, сферы обучения, совместно определяют цели и индикаторы на будущий год.  Проценты достижения целей рекомендуется связать с денежным вознаграждением.

Перед проведением оценки, предварительно заполняется определенная форма сперва самим сотрудником, и, в последующем его руководителем. Финальное заполнение анкеты производится по результатам проведения оценочного интервью.

При оценке персонала важно понимать, что при отсутствии регулярной оценки своих человеческих ресурсов, вы рискуете нанести больший вред как своему бизнесу, так и самим сотрудникам, так как будет иметь место недостаток обратной связи, оценки соответствия сотрудника занимаемой должности, связи целей сотрудника с целями организации. Поэтому, руководитель любой организации должен помнить, что оценка подчиненного это неотъемлемая составляющая его деятельности как управленца.

 

 

 

Go to top