Польза управления человеческими ресурсами для бизнеса

Увеличьте доходность вашей компании, эффективно используя самый ценный ваш ресурс!

 

В современном бизнесе часто можно встретить такие термины, как управление персоналом и
управление человеческими ресурсами (далее УЧР), и, нередко, между ними проводят знак равенства.
В этой статье мы постараемся разъяснить вам разницу между управлением персоналом и УЧР, а
также показать, какие же выгоды для бизнеса несёт в себе УЧР.

 

Чем УЧР отличается от управления персоналом?
Для того, чтобы понять фундаментальную разницу, достаточно подумать над имеющимися
наименованиями. Управление персоналом работает примерно так: в компании есть персонал и им
нужно управлять. УЧР же видит персонал как стратегически важный ресурс, который, как и все
ресурсы компании, нужно использовать наиболее эффективно. Более того, человеческий потенциал
является единственным неисчерпаемым ресурсом организации. Соответственно, УЧР предполагает
более обширную , стратегическую и системную кадровую политику, в отличие от классической,
ограниченной. Управление персоналом направлено, в первую очередь, на работу с коллективом и
управление именно коллективом. УЧР, в свою очередь, подразумевает индивидуальный подход,
поэтому работа ведётся, преимущественно, с менеджерами. Если, при стандартном управлении
персоналом, целью менеджера является экономия на персонале, то УЧР  позволяет грамотно
инвестировать в своих сотрудников, уделять должное внимание их развитию и мотивации, что, в
конечном итоге, позволяет повысить эффективность трудовой деятельности и увеличить прибыль
компании. УЧР повышает коллективную и личную ответственность работников друг перед другом, а
также перед организацией, развивает инициативность на всех уровнях, а также обеспечивает вклад
каждого сотрудника в достижение целей компании.

 

 

Управление человеческими ресурсами: польза или вред?
Итак, можно сделать вывод, что управление персоналом является более устаревшим подходом, и что,
наиболее современные и успешные компании выбирают управление человеческими ресурсами. Этот
вопрос наиболее актуален в силу перехода экономики из индустриального века в информационный.
Сегодня самым важным конкурентным преимуществом является человеческий капитал. Более того,
недостаточно просто привлечь талант в компанию, а удержать его и создать команду талантов – вот в
чем заключается главная задача УЧР. Не случайно компании Google, Microsoft и Apple одновременно
являются самыми дорогими компаниями и, в то же время, самыми лучшими работодателями в мире.

 

 

Go to top